כמה עולה מנהל קמפיינים במיקור חוץ? המדריך לעלויות (2026)

התשובה לשאלה כמה עולה מנהל קמפיינים במיקור חוץ תלויה במודל: שכר ברוטו של מנהל קמפיינים ישראלי נע בין 9,500 ל-25,000 ₪ בחודש, בעוד שטווח השכר הפיליפיני לתפקידי קמפיינים הוא כ-2,335–7,949 ₪. בסוכנויות נפוץ גם חיוב של 7.5%–15% מתקציב המדיה. בכל המקרים, דמי הניהול ותקציב הפרסום הם הוצאות נפרדות. עודכן לאחרונה: 30 ביולי 2026.

כמה עולה מנהל קמפיינים במיקור חוץ בישראל?

אין מחיר חודשי אחיד לניהול קמפיינים, משום שהמונח מיקור חוץ כולל שלושה מודלים שונים: פרילנסר המשרת כמה לקוחות, סוכנות המספקת צוות שירות, ועובד מרחוק ייעודי שמקדיש לעסק היקף שעות קבוע. נקודת הייחוס לעובד ישראלי היא שכר ברוטו של כ-9,500–25,000 ₪ בחודש למנהל PPC או Campaign Manager, מזוטר ועד בעל יותר מחמש שנות ניסיון. נתונים אלה פורסמו במסגרת תחזית השכר של HackerU ל-2026, המבוססת לפי המפרסם על נתוני חברות השמה, AllJobs וסקרי תעשייה; זו איננה סדרת שכר רשמית של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה.

בסוכנויות נהוגים ריטיינר קבוע, תשלום כאחוז מתקציב המדיה או שילוב של השניים. לפי מחקר GoodFirms שעודכן במאי 2025 וכלל יותר מ-200 סוכנויות ומומחי PPC, תשלום קבוע ואחוז מהוצאות הפרסום היו מודלי התמחור המרכזיים. בקרב הספקים שחייבו לפי תקציב, רובם גבו 7.5%–15% מהוצאות המדיה. לכן, חשבון שמוציא 10,000 דולר בחודש על Google Ads או Meta Ads עשוי לשלם 750–1,500 דולר נוספים כדמי ניהול. תקציב ה-10,000 דולר עצמו משולם לפלטפורמות ואינו נכלל בדמי הניהול.

הצעת מחיר אמינה צריכה להציג ארבע שורות נפרדות: דמי ניהול, תקציב מדיה, כלים ותוספות, ושירותים שאינם באחריות הקמפיינר. ההפרדה חשובה במיוחד בתקופה שבה ההוצאה העולמית על פרסום ממשיכה לגדול. WARC העריכה שהשוק העולמי הגיע ל-1.19 טריליון דולר ב-2025, עלייה שנתית של 8.9%. בתחום ה-retail media הוערכה ההוצאה ב-177.7 מיליארד דולר ב-2025 וב-201.6 מיליארד דולר ב-2026. כשהתקציבים גדלים, אפילו עמלה של אחוזים בודדים הופכת לסעיף מהותי, ולכן צריך למדוד אותה מול תפוקה ורווחיות ולא רק מול מחירון.

טבלת השוואת עלויות: ישראל, הפיליפינים, פרילנסר וסוכנות

בהשוואת שכר בלבד, מנהל קמפיינים מהפיליפינים עשוי לעלות 68%–86% פחות מתפקיד מקביל בישראל, בהתאם להתמחות ולוותק. מדריך השכר של Filta לעובדים פיליפינים בעלי ניסיון בינלאומי מציג שכר ברוטו של 47,000–160,000 פזו למנהל קמפיינים, 41,000–70,000 פזו למומחה PPC ו-50,000–120,000 פזו למנהל שיווק דיגיטלי. ההמרות להלן מבוססות בקירוב על 61.55 פזו לדולר לפי Bangko Sentral ng Pilipinas ועל 3.058 ₪ לדולר לפי בנק ישראל. שערי מטבע משתנים, ולכן הצעת המחיר בפועל צריכה להיבדק בשקלים במועד החתימה.

לפי מדריך השכר של Filta ובנצ'מרק ישראלי ל-2026, שכרו של מומחה PPC פיליפיני עשוי להיות נמוך בכ-79%–86% מבנצ'מרק השכר הישראלי המקביל, לפני עלויות ספק, העסקה ותקורה. זהו חיסכון תיאורטי בשכר ולא הבטחה לחיסכון זהה בחשבונית הסופית. שירות מיקור חוץ עשוי לכלול עמלת גיוס או ניהול, ציוד, ביטוח, הטבות, בונוסים, תוכנות ועלויות מעסיק מקומיות. מנגד, גם שכרו של עובד ישראלי אינו משקף את מלוא עלות המעסיק.

מודעות דרושים אמיתיות ממחישות את רוחב הטווח. Extension eCom פרסמה משרת Amazon PPC מרחוק ב-1,000 דולר לחודש ובונוס אפשרי של 200 דולר. Getting Attention פרסמה משרת Google Ads בפיליפינים לבעלי חמש שנות ניסיון לפחות, בשכר של 95,000–160,000 פזו, שהם כ-4,719–7,949 ₪ לפי שערי ההמרה שנמסרו. מודעת OnlineJobs.ph מיולי 2026 הציעה 80,000 פזו, כ-3,975 ₪, עבור אופטימיזציה, דיווח ושיפור ROI. המודעות אינן מחירון מחייב, אך הן מראות מדוע מומחה זוטר לביצוע ומנהל בכיר שמוביל אסטרטגיה אינם מוצרים חלופיים.

מה כלול במחיר של מנהל קמפיינים במיקור חוץ?

מחיר ניהול קמפיינים אמור לכסות את מחזור העבודה הפרסומי שהוגדר בהסכם, אך לא בהכרח קריאייטיב, קופירייטינג או פיתוח. ברמת הליבה, מנהל הקמפיינים מתרגם יעד עסקי למבנה חשבון: הוא מגדיר קהלים, מילות מפתח, אירועי המרה, תקציבים, אסטרטגיות בידינג וחוקי אופטימיזציה. לאחר העלייה לאוויר הוא עוקב אחר איכות התנועה, שולל חיפושים לא רלוונטיים, משנה הצעות ותקציבים, בודק מודעות ומדווח על התוצאות מול KPI מוסכמים.

• אסטרטגיה והקמה: מיפוי קהלים, מחקר מילות מפתח, חלוקת תקציב, מבנה קמפיינים והגדרת יעדי המרה.
• תשתית מדידה: בדיקה או אפיון של GA4, Google Tag Manager, פיקסל Meta, Conversion API, UTM וחיבורי CRM.
• אופטימיזציה שוטפת: ניתוח שאילתות, שלילות, התאמות קהל, בדיקות מודעות, שינוי תקציבים ופיקוח על בידינג אוטומטי.
• בקרת איכות: איתור הוצאות חריגות, מודעות שנדחו, תגים שלא פועלים, כפילות המרות וסטיות בדפי נחיתה.
• דיווח: דוח שבועי תפעולי, סיכום חודשי עסקי, תיעוד ניסויים והמלצות להקצאת התקציב הבא.
• תיאום: עבודה מול אנשי מכירות, קריאייטיב, פיתוח, אנליטיקה והנהלה כדי לחבר בין ליד לתוצאה כספית.

לפני חתימה צריך לסמן במפורש מה אינו כלול. מנהל PPC יכול לכתוב וריאציות קצרות למודעות, אך אין פירוש הדבר שהוא אחראי לאסטרטגיית מותג, צילום, עיצוב, עריכת וידאו, כתיבת דפי נחיתה או בניית אוטומציות. גם טיפול בלידים, הזנת CRM ותיאום פגישות שייכים בדרך כלל לתפקידי עוזרת וירטואלית או שירותי אדמיניסטרציה במיקור חוץ. איחוד כל המטלות תחת אדם אחד עשוי להיראות חסכוני, אך הוא מקשה למדוד תפוקה ומגדיל את הסיכון שעבודת האופטימיזציה תידחק.

אילו גורמים משנים את המחיר החודשי?

העלות מושפעת פחות ממספר המודעות ויותר ממורכבות קבלת ההחלטות. חשבון אחד בשוק הישראלי עם מוצר יחיד שונה מעשרה חשבונות White Label, פעילות בכמה מדינות או קטלוג איקומרס המכיל אלפי מוצרים. גורמי התמחור העיקריים הם מספר הפלטפורמות, מספר החשבונות, תקציב המדיה, כמות אירועי ההמרה, תדירות המבצעים, מספר השפות, איכות התשתית הקיימת ורמת האחריות הניהולית. גם דרישה לזמינות מיידית, עבודה בערב או ניטור בסופי שבוע מגדילה את ההיקף.

מחשבון עלות שימושי צריך להתבסס על נוסחה שקופה: עלות בסיס לפי היקף המשרה והוותק, בתוספת עומס עבור חשבונות ופלטפורמות, עמלת ספק או אחוז מדיה אם קיימים, תוכנות, ציוד ושירותים נלווים. לאחר מכן יש להשוות את הסכום לעלות המעסיק המלאה ולא לשכר הברוטו בלבד. אפשר להשתמש במחשבון החיסכון כדי ליצור תרחיש ראשוני, אך את התוצאה צריך לעדכן לפי היקף החשבונות, רמת הניסיון והמשימות שנכללו בפועל.

העלויות הנסתרות של עובד פנימי ודוגמה לחיסכון שנתי

עלות המעסיק של מנהל קמפיינים ישראלי גבוהה משכר הברוטו, מפני שהיא כוללת התחייבויות ותשומות ארגוניות נוספות. לחישוב מדויק יש לצרף הפרשות פנסיוניות ופיצויים בהתאם להסדר החל, ביטוח לאומי של המעסיק, חופשות, מחלה, חגים, הבראה, גיוס, זמן מנהלים, מחשב, מסכים, תוכנות, משרד והכשרה. השיעורים תלויים בשכר, בהסכם ובמצב העובד, ולכן אין להכפיל אוטומטית את השכר באחוז גנרי. חשב השכר או רואה החשבון צריכים לאשר את עלויות החובה הרלוונטיות.

דוגמה המבוססת על טווחי השכר ממחישה את פער השכר בלבד. מומחה PPC ישראלי בכיר בשכר של 25,000 ₪ עולה 300,000 ₪ ברוטו בשנה. מומחה פיליפיני בקצה העליון של טווח Filta, 3,478 ₪ בחודש, עולה 41,736 ₪ בשנה. הפער הוא 258,264 ₪, כלומר 86.1%. זהו החישוב שמאחורי נתון החיסכון של כ-86%, אך הוא עדיין אינו חיסכון נטו: לעלות המרוחקת יש להוסיף את עמלת הספק, הכלים, הציוד, ההטבות והבונוסים; לעלות הישראלית יש להוסיף את מלוא עלויות המעסיק והתקורה.

נוסחה מדויקת יותר היא: עלות ישראלית שנתית שווה ל-12 חודשי שכר, עלויות חובה, היעדרויות בתשלום, ציוד, תוכנות, גיוס ותקורה. עלות מיקור החוץ שווה ל-12 תשלומים חודשיים, עמלת ספק, הטבות, תוכנות, ציוד, בונוסים וזמן הניהול הפנימי. הפחיתו את הסכום השני מהראשון וחלקו בעלות הישראלית. אם נותן השירות אינו מוכן לפרט אילו רכיבים כלולים, לא ניתן לאמת את אחוז החיסכון.

גם מחיר נמוך עלול להיות יקר אם הוא פוגע בביצועים. לדוגמה, חיסכון של 10,000 ₪ בדמי ניהול אינו משתלם אם איכות הלידים מורידה את שיעור הסגירה ומגדילה את CAC בעשרות אלפי שקלים. לכן יש לנהל שני מדדים במקביל: עלות כוח האדם ותוצאת הפרסום. הבחינה הנכונה אינה מי גובה פחות, אלא איזה מודל מייצר רווח גולמי גבוה יותר לאחר מדיה, ניהול, קריאייטיב ועלות המכירה.

כיצד מגייסים ובודקים מנהל קמפיינים מרחוק?

גיוס נכון מתחיל במבחן עבודה המבוסס על החשבון האמיתי ולא בשאלה כללית על שנות ניסיון. מנהל קמפיינים יכול להחזיק הסמכות של Google או Meta ועדיין להתקשות באבחון נתונים, בהבנת כלכלת יחידה או בהצגת החלטה עסקית. מומלץ לבנות כרטיס ניקוד של 100 נקודות: 30 נקודות לניתוח חשבון, 20 למדידה, 20 לאסטרטגיה, 15 לתקשורת, 10 לדיוק תפעולי ו-5 ללמידה. המשקולות יכולות להשתנות, אך הן צריכות להיקבע לפני קריאת המבחנים.

• בקשו ביקורת אנונימית על חשבון Google Ads: שלוש דליפות תקציב, שלוש הזדמנויות והסבר לסדר העדיפויות.
• תנו תרחיש Meta Ads שבו ה-CPA עלה ב-35% ובדקו אם המועמד מפריד בין בעיית קהל, קריאייטיב, מדידה ודף נחיתה.
• בקשו תוכנית מדידה הכוללת GA4, GTM, אירועי המרה, UTM וחיבור ל-CRM, ולא רק צילום מסך של הפלטפורמה.
• בדקו אם המועמד מסוגל להסביר ROAS, CAC ורווח גולמי באנגלית עסקית פשוטה, ללא הסתתרות מאחורי מונחים טכניים.
• בקשו דוח שבועי לדוגמה הכולל החלטות ופעולות, לא רק חשיפות, קליקים וגרפים.
• ערכו מבחן בתשלום ומוגבל בזמן; אין למסור למועמד גישה פעילה או לבקש עבודה מסחרית בחינם.

שליטה בסיסית צריכה לכלול Google Ads, Meta Ads, GA4 ו-Google Tag Manager. לפי סוג העסק ניתן להוסיף Merchant Center, Microsoft Ads, LinkedIn Ads, TikTok Ads, Amazon Ads או כלי BI. העומק חשוב יותר מרשימת לוגואים: מומחה Google Search מנוסה אינו בהכרח מתאים לקטלוג Shopping, וקמפיינר Meta לא בהכרח יודע לבנות תשתית server-side. מאמרים משלימים כמו גיוס מנהל קמפיינים: מקומי או מרחוק? ומנהל קמפיינים גוגל אדס במיקור חוץ יכולים לסייע בהגדרת ההתמחות לפני פתיחת המשרה.

אבטחת מידע והרשאות לחשבונות

הגישה צריכה להתבסס על משתמש אישי והרשאה מינימלית, לא על שיתוף סיסמה. צרפו את העובד דרך Google Ads Manager, Meta Business Portfolio, GA4 ו-GTM ברמת ההרשאה הנחוצה בלבד. הפעילו אימות דו-שלבי, שמרו את הבעלות העסקית על הדומיין, אמצעי התשלום, הפיקסל וה-CRM, ורכזו הרשאות במנהל סיסמאות ארגוני. אסור להעביר קובצי לקוחות למחשב פרטי ללא צורך והגנה מתאימה.

נוהל סיום צריך להיכתב עוד לפני הקליטה: מי מסיר הרשאות, מחליף מפתחות API, מעביר מסמכים, מבטל רישיונות ושומר את יומן השינויים. דרשו התחייבות לסודיות, תיעוד מכשירים, כללי הורדת נתונים ותוכנית תגובה לאירוע. בעסק הפועל בענפים מפוקחים יש לערב יועץ משפטי ואבטחת מידע. מנהל קמפיינים אינו אמור לקבל הרשאת אדמין ל-CRM או לחשבון הבנק רק משום שהוא זקוק לנתוני המרות.

תוכנית קליטה ל-30, 60 ו-90 יום ומדידת KPI

קליטה טובה אינה מתחילה בשינויים אגרסיביים אלא בבניית קו בסיס, תיקון מדידה והגדרת סמכות. בשלושים הימים הראשונים יש להימנע ממחיקת היסטוריה או משינוי של כל הקמפיינים בבת אחת. המטרה היא להבין מה נמכר, מהו ליד איכותי, כיצד המכירות מטפלות בלידים ואילו נתונים אמינים. רק לאחר שיש baseline אפשר לייחס שינוי ב-CPL, ב-CAC או ב-ROAS לפעולות המנהל.

את ה-KPI יש להגדיר כנוסחאות ולא כמילים. CPL הוא הוצאות המדיה חלקי מספר הלידים התקינים. CAC הוא כלל עלויות הרכישה הרלוונטיות חלקי לקוחות חדשים, ולכן הוא רחב יותר מ-CPL. ROAS הוא הכנסה מיוחסת חלקי הוצאות מדיה. ROI שיווקי צריך לבחון את הרווח שנוצר לאחר עלויות השיווק ביחס לעלות, ולא להתבלבל עם הכנסה. באיקומרס יש להוסיף שיעור החזרות ורווח גולמי; בעסקי לידים יש להוסיף שיעור יצירת קשר, פגישה, הצעה וסגירה.

• ניטור: בדיקת חריגות תקציב, מודעות שנדחו ותקלות מעקב בכל יום עבודה.
• אופטימיזציה: לפחות שני חלונות עבודה מתועדים בשבוע לחשבון פעיל, בהתאמה לנפח הנתונים.
• דיווח: עדכון תפעולי שבועי הכולל מה השתנה, מדוע ומה צפוי להיבדק.
• סקירה עסקית: פגישה חודשית על CAC, הכנסות, רווח גולמי, איכות לידים וחלוקת התקציב.
• אירוע חריג: SLA מוסכם לדיווח על קפיצת הוצאה, נפילת המרות, חסימת חשבון או תקלה בתשלום.

המספרים ברשימת השירות הם נקודת פתיחה להסכם ולא תקן אוניברסלי. חשבון קטן ללא מספיק המרות אינו זקוק לשינויים יומיים, מפני שהתערבות יתר עלולה להפריע ללמידת המערכת. לעומת זאת, חשבון שמוציא סכומים גבוהים, מפעיל מבצעים יומיים או פועל בכמה אזורי זמן דורש ניטור תכוף יותר. רצוי להגדיר גם מה אינו יעד: אין להבטיח ROAS קבוע כאשר המחיר, המלאי, האתר, צוות המכירות והעונתיות אינם בשליטת הקמפיינר.

מדידה מודרנית אינה יכולה להסתמך רק על last click. דוח State of Data של IAB ל-2026 מצביע על רגולציית פרטיות, אובדן סיגנלים, אופטימיזציה הנשלטת בידי פלטפורמות ופיצול נתונים כגורמים שמחזקים שימוש בניסויי incrementality וב-Marketing Mix Modeling. לעסק קטן אין תמיד נפח נתונים ל-MMM, אך הוא יכול לבצע מבחני אזורים, holdout, בדיקות תקופתיות והשוואת לידים לנתוני CRM. מנהל טוב מציין את מגבלות הייחוס במקום להציג כל המרה כוודאית.

מנהל ייעודי מול פרילנסר וסוכנות: איזה מודל מתאים לעסק?

עובד ייעודי מתאים לעומס רציף; פרילנסר מתאים לפרויקט קטן או משתנה; וסוכנות מתאימה כאשר נדרש שילוב מומחים ללא בניית צוות פנימי. הבחירה צריכה להתבסס על קיבולת, מורכבות והאחריות הנדרשת. חשבון אחד בתקציב קטן אינו מצדיק בהכרח משרה מלאה. לעומת זאת, חברת איקומרס המפעילה כמה מותגים, או סוכנות דיגיטל שמנהלת עשרות לקוחות, עשויה להפיק ערך מזמינות קבועה ומידע ארגוני שנשאר אצל אדם ייעודי.

בין ישראל לפיליפינים קיים פער של חמש עד שש שעות, בהתאם לשעון הקיץ בישראל. הפער מאפשר לעובד פיליפיני לבצע חלק מהבדיקות לפני תחילת היום הישראלי ואף לספק כיסוי בשעות הערב המקומיות שלו, אך הוא מצמצם את חלון הישיבות בזמן אמת. יש להגדיר לפחות שעתיים עד ארבע שעות חפיפה, ערוץ חירום, לוח משימות, זמן תגובה ושפה למסמכים. נכסים בעברית דורשים בקרת אדם דובר עברית, במיוחד במודעות רגישות, בשמות מוצרים ובדפי נחיתה.

לפי הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה, 17.3% מהמועסקים בישראל עבדו מהבית או מרחוק בשבוע הקובע באפריל 2025. השיעור הגיע ל-62% בענף מידע ותקשורת ול-32.6% בקרב בעלי משלח יד אקדמי. הנתונים מראים שעבודה מרחוק כבר אינה מודל חריג בתפקידים דיגיטליים, אך הם אינם מוכיחים שכל תפקיד מתאים למיקור חוץ. מידת ההתאמה נקבעת לפי היכולת לתעד, למדוד ולנהל את העבודה.

גם מיקום הספק אינו החלטה חד-ממדית. מדד Global Services Location Index של Kearney ל-2023 דירג את הודו במקום הראשון ואת הפיליפינים במקום ה-12, תוך תיאור הפיליפינים כמנוע ה-BPO של אסיה. הודו מובילה בדירוג הכולל בזכות קנה מידה וכוח אדם טכנולוגי גדול; הפיליפינים מבוססים במיוחד בפעילות שירותית ותקשורתית. הבחירה צריכה להיעשות לפי ניסיון בפלטפורמה, תקשורת, זמינות ואיכות המועמד, ולא לפי מדינה בלבד.

לסוכנויות דיגיטל, עובד ייעודי יכול לפעול במודל White Label: הסוכנות שומרת את הקשר והאסטרטגיה מול הלקוח, והקמפיינר מבצע הקמות, בדיקות, אופטימיזציה ודוחות לפי נהלים אחידים. כדי שהמודל יעבוד, יש לקבוע בעלות על חשבונות, פורמט דיווח, גבולות תקשורת מול הלקוח ותוכנית גיבוי. הרחבה בנושא מופיעה גם במדריכים מיקור חוץ לסוכנויות שיווק ומיקור חוץ לעומת פרילנסר.

איך לבחור ספק ולהיערך לניהול קמפיינים מבוסס AI?

בשנת 2026 הערך של מנהל הקמפיינים עובר מביצוע ידני בלבד לאסטרטגיה, איכות נתונים ופיקוח על אוטומציה. Google הציגה במהלך 2025 את AI Max, כלי workflow סוכניים ומוצרי מדידה מבוססי AI. מערכות בידינג כבר מבצעות חלק גדול מהאופטימיזציה הטקטית, אך הן עדיין תלויות באירועי המרה נכונים, בהגדרת ערך, במגבלות תקציב ובקריאייטיב. קמפיינר שמפעיל אוטומציה ללא בקרה עלול להגדיל המרות זולות שאינן הופכות להכנסה.

אימוץ ה-AI רחב אך אינו אחיד. Gartner מצאה כי 27% מה-CMO שנשאלו עדיין דיווחו על שימוש מוגבל או על היעדר שימוש ב-GenAI בתפעול קמפיינים. במקביל, IBPAP מציגה שילוב AI, הכשרה מחדש ושיקול דעת אנושי כעדיפויות מרכזיות לענף הפיליפיני ב-2026. לפי Grand View Research, שוק ה-BPO העולמי הוערך ב-328.4 מיליארד דולר ב-2025 וצפוי להגיע ל-695.8 מיליארד דולר ב-2033, קצב צמיחה שנתי מורכב של 9.9% מ-2026. המגמה היא מעבר מנפח עבודה בלבד לשירותים בעלי ערך גבוה יותר.

• האם דמי הניהול, תקציב המדיה, התוכנות והקריאייטיב מוצגים כשורות נפרדות?
• מי יהיה האדם שמנהל את החשבון, כמה לקוחות נוספים יש לו ומהן שעות הזמינות?
• איזה ניסיון מוכח קיים ב-Google Ads, Meta Ads, GA4, GTM ובפלטפורמה הספציפית לעסק?
• כיצד נבדקים לידים מול CRM, מכירות, הכנסה ורווח גולמי ולא רק מול נתוני הפלטפורמה?
• מהי תדירות האופטימיזציה, הדיווח והפגישות, ומהו ה-SLA במקרה של תקלה?
• מי מחזיק בבעלות על החשבונות, הפיקסלים, הקהלים, הדומיינים ואמצעי התשלום?
• אילו משימות אינן כלולות: קריאייטיב, קופי, דפי נחיתה, אוטומציות או טיפול בלידים?
• מהי מדיניות ההחלפה והגיבוי במקרה של חוסר התאמה, היעדרות או עזיבה?
• כיצד הספק משתמש ב-AI, אילו נתונים מוזנים לכלים חיצוניים ומי מאשר שינויים אוטומטיים?
• כיצד יימדדו 30, 60 ו-90 הימים הראשונים, ומהו קו הבסיס להשוואה?

הצעה זולה אינה מספיקה; לפני בחירה דרשו מבחן מקצועי, פירוט עלות, תוכנית קליטה, הגדרת KPI ונוהל אבטחת מידע. ב-TLV300, גיוס מנהל קמפיינים מהפיליפינים מוצע החל מ-4,500 ₪ בחודש — לצד סינון מקצועי והתאמה לעסקים ישראליים. אפשר לקרוא על שירות מנהל קמפיינים במיקור חוץ, ולאחר מיפוי החשבונות והיקף העבודה לפנות ליצירת קשר לקבלת תחשיב מותאם. ברק יוניוב הוא מנכ״ל ומייסד TLV300, עם ניסיון של מעל 8 שנים בגיוס עובדים מהפיליפינים לעסקים ישראליים.